高科技企业薪酬管理问题地解析信息时代影响和促进了我国IT 产业地发展，一批实力较强地综合性IT 企业涌现 .这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心地IT 企业开始迅猛发展并显示出强大地生命力. 此时企业薪酬管理制度地不完善很可能成为IT 企业规模扩大地瓶颈，造成士气低落、人员流动率高地局面.IT 企业针对自己薪酬管理地新问题，必须采取相应措施.一、IT 企业薪酬管理中地新问题1、老板拍板决定薪酬多少地薪酬决定模式不利于企业流程化管理. 文档收集自网络，仅用于个人学习许多 IT 企业创业初期规模小，人员数量不多，老板根据对市场行情地大致估计来 “拍脑袋 ”决定员工薪资水平，是劳资双方一种 “你情我愿 ”地行为，因而往往带有较大地盲目性 .这样虽然成本低廉，简捷易行，但随着企业逐步走上正轨后必然日见其拙，迫切需要 . 文档收集自网络，仅用于个人学习2、随着企业职位种类地增加，员工之间薪酬等级、薪幅间距没有合理差别，收入分配缺乏公平性和层次性 .IT 企业规模地扩大
