2020事业单位年终工作总结(1) 生产管理在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼3大工部的衔接,狠抓班产效力提升,向单位时间要产量,通过OEE的分析计算,查找分析影响综合效力提升的瓶颈,制定相应的考核政策,提高了员工的生产积极性,促使综合效力较上年有所提升;对外我加强沟通调和,紧密结合生产制造部,关注库存加工情况,及时调剂排产,把满足发货作为生产组织第1原则,保证下到工序的顺利展开;在新产品试制进程中,遵照优先安排的原则,随到随试,及时通知跟踪结果,使全年在铸1分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产进程因素,重视前期准备工作,逐渐在分厂内推行各工序的1个流作业方式,简化物流调剂分配生产资料,践行“精益生产”。(2) 质量管理在分厂质量管理进程中,我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲授和指点下,使我初步了解了产品特点,总结了部份产品的问题频发点和重点控制项目,明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性,利用公司展开的“自主检验”工具加以归纳总结,服务于生产现场,对质量的整体提升