2020事业单位年终工作总结(1) 生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼3大工部的衔接，狠抓班产效力提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效力提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效力较上年有所提升;对外我加强沟通调和，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调剂排产，把满足发货作为生产组织第1原则，保证下到工序的顺利展开;在新产品试制进程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸1分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产进程因素，重视前期准备工作，逐渐在分厂内推行各工序的1个流作业方式，简化物流调剂分配生产资料，践行“精益生产”。(2) 质量管理在分厂质量管理进程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲授和指点下，使我初步了解了产品特点，总结了部份产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司展开的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升
