2020物流公司年度个人总结范文5篇2020物流公司年度个人总结范文120_年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，千方百计扩大业务收入，安稳发展的1年;也是我物流部根据公司领导的唆使，精益管理、严格控制本钱，谋求突破的1年;同时，也是本人在各位同事关心支持下延续改进、不断成长的1年。为取得公司领导和在坐各位的宝贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报以下：1、严格控制各项费用，开源为副，节流为主根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确切是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。1.物流部费用现状本部门今年所产生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部份，固定费用不随公司业务变化变化，变动部份随公司业务增加而增加。当变动部份随公司其他部门费用下降变得越小时，固定部份分摊就会越大，而物流部短时间能够下降的只有变动部份，这就造成全部物流费用占公司费用比率具有上升趋势。2.控制费用不拘小节严格控制必须产生的费用，杜绝没用必要的费用。对配送费用，我物流部严格依照化线路，最少
