公司新员工总结1、了解冰箱生产流程、熟习各类装备进入公司的开始阶段，每天在车间视察冰箱的生产进程，了解各类装备的作用及特点。通过协助武汉轻机安装D线门发泡、跟踪E线箱发安装和PCM线安装进度，进1步了解了装备，并在平常工作中，参与各项装备检查。在此特别感谢陈工。2、固定资产管理感谢师工的指点，通过统计各种装备的使用状态、搬迁情况、报废情况、资产价值等，使我学习了固定资产管理，对装备管理工作有了初步的认识；进而，查询装备管理的相干资料，学习了许多装备管理知识。3、备件管理方法公司装备的备件采购基本上都属于应急性采购，备件管理还处于原始状态。在黄部长的指点下，通过查询资料，结合公司备件管理的实际情况，编写了备件管理方案，经黄部长的审核后，编写了备件管理实行进度计划。方案中提到将备件分类管理，建立装备备件台帐，关键备件定额储备。并制定了重关备件领用及回收流程，此流程规定重关备件的领用要以旧换新，统计其寿命。从8月份开始实行此流程。4、月度备件申购计划公司结构调剂，装备管理职能划入工程院工艺设备所。每个月根据各制造厂报
