项目部施工员总结1、工程质量管理。针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高出发点。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。4#作为第1个施工的单体，同时结构和2#楼1样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体依照4#的要求施工。此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建设单位和监理单位的好评。2、1#、2#、3#、4#4个单体楼的管理。3、班组的管理调和工作（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任火伴。要求大家加班自己1定第1个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐蔽工程我都全程参加，重视进程控制，对1些质量通病控制的萌芽
