综合部经理述职报告1年来，在省份公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全部同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高本身素质和工作质量，牢牢围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其顾问、调和、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务，现汇报以下： 1、突出质量和效力，做好行政管理工作1.严把文字关。从文件的起草、校订、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统1、文体规范、符合标准，确保了办文质量。全年总计起草各类文件、报告XX份，校订、下发文件XX件，传阅、报送文件XX份，未出现1例过失事件，办文工作得到省份公司领导认可。 2.加强会议兼顾管理。及时了解会议安排，及时沟通讯息，兼顾安排会议。根据党委、总经理办公会议安排部署的重要工作，及时构成会议记要，并加入督办事项，有效提升会议效果和工作效力。据统计，全年总计组织会议XX期，其中顺利承办总部全国性会议1期，并取得总部主要领导的充分肯定。 3.严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面事项，
