部门绩效考评实施细则第一条 为完善集团内部激励和约束机制，规范绩效考评组织和实施行为，保障集团绩效评价结果的科学、客观、公正，根据建业住宅集团部门绩效考评暂行办法制定本细则。 第二条 考评内容和指标部门绩效考评内容包括业绩考核及管理考评两个方面。一、业绩考核内容包括：1、部门计划完成情况，由计划下达者进行考评； 2、部门岗位职责履行情况；岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评； 3、集团追加给有关部门的工作任务完成情况；由任务布置者进行考评；二、各部门的考核内容及考评指标分别为：1、企业发展中心关键任务、日常工作、关键衡量指标与标准 （1）研究部：关键任务、日常工作、关键衡量指标与标准 （2）策划部：关键任务、日常工作、关键衡量指标与标准（3）编辑部：关键任务、日常工作、关键衡量指标与标准2、管理中心3、财务中心 4、设计工程中心5、开发公司6、物业公司7、热力公司8、休闲公司第三条 考评工作的基本程序及方法一、月度考评的程序1、每月3日前，月度工
