目标管理与绩效管理（适用部门经理以上级考核）一、目的为实现公司经营目标，确保公司战略目标及年度目标的实现，正确衡量系统、部门领导的工作业绩，提高全体员工的工作效率，特制定此办法。二、范围本办法适用于对各系统、部门及系统、部门经理级人员的管理与考核。 三、职责与权限1、 总裁办负责公司目标制定会议的组织与记录工作；2、 总裁负责公司整体目标、系统目标的确认与评分工作；3、 总裁负责对各系统领导的考核；4、 系统领导负责本系统内部门目标的确定与对部门经理的考核。四、考核周期1、 公司整体目标每年考核一次；2、 系统目标、领导每半年考核一次；3、 部门目标、经理每季度考核一次。五、考核程序1、目标制定程序（1）每年12月上旬由总裁办主持召开下一年度“公司目标制定会议”由公司各系统、各部门领导共同讨论次年度公司总目标。（2）系统领导参照公司的总目标的相应指标及系统的年度工作计划和工作职责，确定系统目标。（3）12月中旬各系统依据系统目标填写“年度目标管理工作表”（草案），经系统内讨论后交公司总裁办汇总。总裁办将各系
