采购绩效评估办法1. 总则1.1. 制定目的为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。1.2. 适用范围本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。1.3. 权责单位1) 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 采购绩效评估办法2.1. 采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：1) 确保采购目标之达成。2) 提供改进绩效之依据。3) 作为个人或部门的奖惩参考之一。4) 作为升迁、培训的参考。5) 提高采购人员的士气。2.2. 采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。2.2.1. 时间绩效由以下指标考核时间管理绩效：1) 停工断料影响工时。2) 紧急采购（如空运）的费用差额。2.2.2. 品质绩效由以下指标考核品质管理绩效：1) 进料品质合格率。2) 物料使用的不良率或退货率。2.2.3. 数量绩效由以下指标考核数量管
