电解车间绩效管理方案第一章 总则一、依据*公司绩效管理办法和电解车间岗位职责和工作标准，按照“任务层层分解，组织、个人绩效结合，绩效奖金有奖有罚”的要求，规范车间绩效分配方案,最大限度地调动员工的积极性，确保装置长周期稳定运行，全面完成公司下达的车间全年液碱产量50.2万吨、原盐耗1500kg/t、直流电耗2340kwh/t。及其它各项任务特制定本方案。二、适用范围：电解车间全体人员（车间领导由公司考核）三、绩效分配原则1、坚持责、权、利对等原则2、坚持公平、公开、公正的原则。 3、过程管理和绩效结果兼顾原则。 4、动态管理，持续改进。第二章 绩效系数及分配方式一、绩效系数的设定： 以公司人力资源部2010年下发的薪资管理办法为依据，结合电解车间实际岗位不同设置，不同岗位之间技术含量，现场及应急操作重要性及参照09年车间绩效系数等综合因素对不同岗位奖金系数确定如下：岗位奖金系数车间安全组长 技术组长 设备组长2.2车间工序主管2.2车间值班长、2车间安全员、技术员、设备员、材料员
