集团绩效考核制度第一章 总 则第一条 为建立健全目标绩效考核体系，完善绩效奖惩机制，运用考核手段，调动和激励员工工作积极性，促进组织优化和团队建设，提升整体绩效，制定本制度。第二条 本制度适用于集团总部及子公司各级组织、员工绩效考核管理。第三条 绩效考核原则1、公平公开原则考评标准、考评程序、考评办法坚持公平、合理，并予以明确规定，同时对内部全体员工公开。2、定期化与制度化绩效考核是对组织、员工过去和现在的工作情况的考察，也是对未来工作情况、工作行为等进行预测，将绩效考核定期化、制度化、规范化，进而了解组织和员工潜能，及时发现组织和员工存在的问题，促进企业发展。3、定量化与定性化相结合绩效考核内容坚持能量化的量化，不能量化的定性化，定量为主，定性为辅。量化指标遵循“SMART”原则，即考核指标必须是具体、可衡量、可达到、目标之间相关、目标有明确的完成期限。4、沟通与反馈考评结束后，各级组织负责人之间、考核者与被考核者之间，要及时进行绩效沟通，告知考评结果，提出绩效改进意见或建议，听取被考核人的意见或建议。5、客观公正原则绩效
