*房产集团员工绩效管理办法一、考核目的1、建立以业绩为导向的评估机制，提高企业经营管理水平和质量；2、制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质；3、帮助各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度及能力的考核评估，充分了解员工工作绩效，提高整体团队绩效；4、及时、全面、公正的对员工考核周期内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升；5、为员工的薪酬、晋级、升迁、奖惩、培训等提供人事考核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。 二、考核原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化；2、公平性原则：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；3、客观性原则：用标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差；4、保密性原则：为保证考核负责人客观实际考评，被考核人个人考核结果只对被考核人、上级主管、人事行政部及集团领导公开；5、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，由被考核人签字确认，同时听取被考核人对考核结果
