绩效工资考核细则为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。二、适用范围本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。三、绩效工资划分：依据公司总部和部门各岗位职级不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见工资构成；四、考核周期1、公司对公司主管级及以上人员的考核实行目标责任考核，以月为周期进行。2、营运部员工以营业业绩为主实行月度考核。五、考核用表内容和方式：1、 按照逐级层层分解原则履行，其中：其他部门的月度绩效考核目标由部门
