公司目标绩效考评办法1、目的和适用范围为努力实现“严格规范、富有效率、充满活力”的现代企业管理目标，夯实管理基础，提高服务主业和服务品牌水平，增强创新能力，建立有效的激励和约束机制，构建“正直、宽容、远见、敬业”的核心团队，实现企业持续稳定健康发展，制定本办法。本办法适用于公司各部门和各经营单位的管理和考核。2、制定依据2.1部门职责及公司管理制度。3、考核原则3.1实事求是、公开公正、科学有效的原则；3.2经营业绩同激励约束机制相结合的原则；3.3服务主业和品牌、不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力的原则；3.4注重过程与结果相结合的原则。4、考评组织和职责4.1成立公司考评领导小组，负责工作目标的确定、考评办法的审定和考评结果的批准等，下设考评工作组。成 员：公司各分管领导考评工作组：成 员：各职能部门负责人4.2 经济运行部作为公司目标管理的归口部门，负责提出、制定和修改考评办法和目标责任考核细则，组织检查工作目标完成情况，组织召开考评会，汇总考核结果。4.3办公室、人力资源中心、工程管理部、安全
