江苏省XXXX有限公司全员绩效管理办法第一章 总 则第一条 为构建科学规范的全员绩效管理体系，强化激励约束机制，根据江苏省XXXX公司全员绩效管理办法，结合公司实际情况，制订本办法。第二条 通过对公司年度工作目标和重点工作的层层分解，构建全面覆盖、上下衔接、统一规范的绩效考核管理体系，有效提升公司整体经营业绩和管理水平，实现企业与员工的共同发展。第三条 全员绩效管理遵循以下原则：1坚持战略引领，突出考核重点；2坚持分级分类，强化责任主体；3坚持科学规范，突出量化考核；4坚持以人为本、强化有效激励。第四条 公司全员绩效管理工作采用分级管理、逐级考核的方式。 第五条 本办法适用于公司各部门以及公司全民在岗员工。第二章 职责分工第六条 公司设立绩效管理委员会，由公司总经理担任主任，成员由领导班子其他成员组成。主要职责为：（一）根据江苏省XXXX公司文件精神，审定公司绩效管理的规章制度，确定并分解公司年度考核指标和重点工作任务，并组织实施。（二）审定公司各部门的绩效考核实施细则，并组织实施。
