品牌核变第2章 另眼看市场不论是学院派还是实战派，不论是海外智囊还是本土品牌咨询者，谈论品牌创建必须真正了解中国的企业实际问题。不论是西方的实证也好，还是东方的偏重情感也好，要解决本土企业症结都离不开“对症下药”这一宗旨。因此，对于中国企业而言，创建强势品牌必须建立在中国市场的实际环境中。 似乎本土的主张还不能契合本土的问题，于是有了对舒尔茨、科特勒忠贞不二的虔诚，于是有了对“整合营销传播理论”的盲目移植，也有了对所谓意识形态的广告表达形式的狂热。在缺乏海外理论是否适合本土企业的合理求证之前，在理论的领域疯狂地跑马圈地，只能被理解为另有居心的“拉虎皮做大旗”。 不能解决实际问题，缺乏自我检验手段的理论必然是“无果之花”。因此，满天飞的专家、漫天舞的理论，不仅难以挽救将倒的品牌，更让准备做品牌的企业止步于高深莫测的理论之前。本土企业谁敢冒险成为所谓理论的试验田。 对于中国的企业创建强势品牌切勿“拔苗助长”，操之过急。古代圣哲告诉我们凡事应该遵循循序渐进的规律，不可操之过急。也许有的先生会说这是所谓的迂腐，不符合现代飞速发展的时代文明进程的规律，但
