广告公司绩效管理制度一、 概论绩效评估是一种公司内部的评估制度，它是通过系统（包括各岗位的职责、公司各制度.）的方法和原理来评定及测量员工职务上的工作行为和工作成果。绩效评估的目的是对一个员工关于其工作成绩及他的发展潜力、综合能力全面的总评估，是为了有效地推动个人的德才及工作能力的全面发展。通过绩效管理，可以加强各部门之间的沟通与协作，促进管理者与员工之间的协调与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力和自信力。对提升团队的士气，降低企业内耗，理顺部门关系，提高团队业绩具有深远的意义。 二、 绩效管理的评估等级评估的方法根据各岗位的不同，由员工自己打分+下级+上级，具体每个等级的分数标准由公司发展阶段和综合情况来定。目前一般的等级评定为四级制：A级：工作绩效始终超越本岗位的职责要求，通常的表现是：一专多能、协调管理能力强、工作技术能力全面、任劳任怨、有自我牺牲的精神，在规定的时间能完成规定的任务，在连续处理复杂多样的工作情况下，所进行的工作仍然能在质量和效率上达到一定的水准。B级：工作绩效基本上和本岗位的要求持平，通常具有下列
