上海东雀机电有限公司考核制度附表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理及计件员工除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：公司与员工协定的考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪128030。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级。即：1、公司总经理考核办公室主任；2、公司办公室主任考核部门负责人（仓库、生产、采购、人事、招商、维护等）；3、部门负责人考核部门所属员工；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交办公室主任审定；3、办公室主任部门负
