绩效管理：企业核心竞争力的必由之路摘要随着加入世界贸易组织及竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力，必须要经历由量的积累向质的提升过程。企业需要优化资源配置流程，并建立起一套方法体系以设立业绩目标，以及与之相适应的激励和反馈制度，使员工的发展、能力培养和企业战略有机的结合在一起，从而不断提高企业的绩效水平。绩效管理的有效性既体现企业战略执行的能力，又能通过绩效的反馈不断修正企业的发展战略，其重要性已经引起越来越多企业管理者的关注。国外对企业绩效管理的研究越来越多的事实证明，公司的健康运行已离不开高质量的绩效管理体系。目前，由于市场的逐步开放，中国企业与国际巨头比高低、论仲伯的时代已悄然而至。因此现实要求中国企业必须在企业管理上有实质性的提高，提高生产率和降低成本，从而提升企业的核心竞争力。而推行基于实现企业目标的绩效管理，无疑是一个必然选择。而做为中石化子公司的石家庄炼油化工股份有限公司则别无选择，结合企业实际，研究与运用绩效管理理论是企业的当务之急。本文采用系统的方法进行多因素分析，把开拓创新与借鉴成功经验相结合，根据绩效管理自身发展的
