绩效计划说明绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司最高层开始，将绩效目标层层分解到各级子公司及部门，最终落实到个人。对于各子公司而言，这个步骤即为经营业绩计划过程，而对于员工而言，则为绩效计划过程。目录绩效计划的作用 绩效计划的内容 绩效计划制定的原则 1. 价值驱动原则 2. 流程系统化原则 3. 与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则 4. 突出重点原则 5. 可行性原则 6. 全员参与原则 7. 足够激励原则 8. 客观公正原则 9. 综合平衡原则 10. 职位特色原则绩效计划的制定流程 1. 步骤一:绩效计划的准备 2. 步骤二： 绩效计划的沟通 3. 步骤三:绩效计划的审定和确认绩效计划案例 绩效计划的分类 绩效计划的重要意义 1. 是关于工作目标和标准的契约绩效计划四步骤绩效计划的作用 绩效计划的内容 绩效计划
