绩效考核办法1、目的为了规范员工管理，将公司的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，以便更好的解决公司管理队伍出现的问题。同时为改善员工绩效，提高能力与素质，促进员工人事升迁、奖惩和促进主管与员工之间的了解，特制定切合我公司实际的绩效考核标准。2、适用范围适用于职级管理人员、技术人员以及生产辅助作业和非计时工资制作业人员。3、考核依据根据公司职员在被考核期间的工作计划、任务目标和实际工作成果与表现为依据，各部门主管对所属员工平时工作情况时检查，严格考核。4、考核原则考核要求客观公正，各部门对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，（具体须制订相关考核指标的量化标准及资料收集工作和掌握所属员工的工作情况）不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,以免造成不公平现象。5、考核等级划分参考分数一等：90100分 发放绩效工资100%二等：8089分 发放绩效工资80%三等：7079分 发放绩效工资70%四等：6069分 发放绩效工资60%五等：59分以下 不发放绩效工资6、考核方式方法：
