怎样进行绩效分析一、建立绩效分析改善程序: 1、 各部门选定绩效结果分析人员,应从熟悉、了解员工工作情况的人员之中产生;2、 对绩效分析人员进行培训,掌握正确邮箱的绩效分析方法;3、 明确考核结果分析的责任人;4、 收集整理考核结果;5、 分析考核结果数据:业绩指标结果分析业绩差距能力分析(是能力还是其他原因)否,进行业绩环境分析(如配合、协作、资源配置等)是,本期与上期能力对比分析综合分析,提出改进意见6、 制定改善计划并执行二、绩效分析的方法:1、横向比较分析法:以客体(人员、指标、部门、类别)为变化量对同一考核期进行比较分析,对同一人员的各指标进行比较,分析其工作执行的平衡状况;对人员、部门、类别进行比较,是为了判断其对组织贡献的优劣次序、任务完成情况, 是绩效工资、评优工作的依据;也可以通过比较得出误差不断改进评价方法。2、纵向比较分析法:以客体(人员、指标、部门)为变量对不同考核期内的同一考核指标进行比较分析,寻求业绩差距及差距的原因,以达到有针对性地改善绩效的目的