开拓员工招募渠道通过调查招募渠道, 公司就可以判断哪儿有潜在的求职者; 然后就可以选择通过特殊的招募方法吸引这些求职者了, 这些招募方法主要有: ( 1 ) 员工举荐当职位出现空缺时, 公司首先把职位空缺的信息告诉自己的员工, 并鼓励员工向公司推荐合适的候选人; 然后员工从他们的亲戚朋友或其他相识的人中选择他认为合适的人, 并把他推荐给公司; 在实践中有些公司还会给那些成功介绍优秀求职者的员工一定的奖励, 以鼓励员工向公司推荐优秀的候选人, 在某些公司特别是缺乏某种技术人员的公司中, 这种方法被证明是有效的。例如, 在日本NEC 公司的就业人员中, 通过员工举荐的方式而招募的员工就占52% 。NEC 公司发现这种员工举荐是基本的招募方法, 比使用广告和使用就业机构的成本要少得多; 而且, 这种招募方法有效地把员工和公司联系起来, 不仅可以吸引员工而且还能留住员工。 优点: 员工举荐一般比通过其他方法招募到的员工表现更好, 而且在公司工作的时间会更长。作出推荐的员工对公司空缺的岗位和所推荐的人选都很了解, 因而可以准确地判断二者是否“ 合适”。 缺点: 在
