绩效管理办法1、目的为了推进绩效管理有效的进行，实现公司整体绩效2、适用范围适用于试点单位的绩效考核3、组织依照稽查小组方式运行4、 考核原则4.1 公平性原则：考核者应兼顾公平，不能因为亲疏决定绩效的差异，应平等客观考核被者。4.2 公开性原则：考核要透明、公开，考核前与员工确定考核目标，衡量标准，考核结果需让员工知道并确认，明确绩效差异，制发展计划。4.3 客观性原则：考核结果要应有数据与证据，考核应客观评分，不偏不袒。4.4 常规性原则：考核纳入主管日常工作职责，时刻注意部属变化，及时提出合理化改进意见。4.5 沟通性原则：沟通是绩效的过程，时时与员工保持沟通，促进沟通渠道的畅通，确保数据可靠性与真实性。5、考核方法5.1 采取定向考核。首先被考核人进行自评，然后交考核部门进行考核，考核分数以考核部门为依据。5.2 考核数据计算方法以考核部门为准。详见附件考核数据计算方式。5.3 以一月为考核周期，每月5号以前将上月考核表递送管理部。5.4 每月月底以前将下月目标实施计划考核表递
