企业选人才的36 条黄金法则法则31 在决定之前, 向求职者家人做更深入了解法则要点在一个求职者通过企业的面试之后, 做出录用决定之前, 企业不可忽视对其背景的考察, 对选聘进行周全的考虑, 尽量万无一失。这就要介入他身边人物的访问, 而和员工最亲近的人是其家人, 最了解和最支持他的恐怕也是其家人, 如果情况不是这样, 家人对这个人选的评价并不好, 那公司就要慎重考虑是否启用此人了。一个人如果连家庭事务都处理不好, 要让他担当大任, 恐怕要一番斟酌。一个对家人重视人情、承诺、原则的人, 通常也会认真对待工作和任务。所以, 在任命某一个员工之前, 和他身边的人进行交谈, 再配合其他方式的测试, 可以算是确定一个人是否是最合适人选的周全做法。选人典范日本西武集团的最高领导者堤义明的人才选用方法, 曾经引起企业界的长期争论。提义明在提升一名主管人员出任高级部门经理的时候, 一定要见见他的太太。当他把一名高级理擢升为公司董事时, 除了经理的太太, 他还要叫他把孩子带来, 要跟他的妻子儿女谈话, 认识他的家庭状况。他说:“ 我坚持这是必要的程序, 试想, 一个不能
