浅议绩效管理 内容提要：本文论述了绩效管理及其一般环节，概括了企业实施绩效管理的目的和意义，分析了企业绩效管理的现状和难点，并提出解决办法。关键词：绩效 绩效管理 现状 措施绩效管理作为引进现代企业新的管理理念，它包括了若干环节，作为改变企业传统管理模式，实现企业目标，增强企业争力，对组织和员工都是非常有益的。但是在实际工作中，大多数管理者都明白，绩效管理不等绩效考核，大部分人嘴里说是管理，而实际又从事考核工作。且大部分工作都是由人力资源部门自己来完成，其他部门和员工疲于应付，被动应对，最终造成了绩效管理流于形式，把管理变成了简单的考核，甚至考核过程也变为纸上谈兵，走过场，最终不能达到考核的真正目的。那么什么是绩效管理、绩效管理的实质是什么，如何进行绩效管理，本文就曾经做过人事考核、绩效管理的一些经验对上述问题作简要论述。一、绩效与绩效管理1、什么是绩效，绩效有哪些分类。就这个问题，根据经验可以得出，绩效是一种结果，是一种行为。它分为两类：一是员工绩效，员工在某一时期的工作结果，工作行为和工作态度
