日常绩效管理制度(新).doc

收件人：To:抄送：CC:发件人：From:日期：Date:关于：Ref:关于“日常绩效考核制度“的说明页数：Page: 紧急 Urgent 请审阅 Information请批注 For Remarks 请答复 Reply 请传阅 Pass Round日常绩效考核制度为了建立一个结构合理的销售团队，对员工进行有效管理，提高员工的满意度，并发现员工的发展潜力和需求，实现整车销售和用户满意度的最大化，使企业获得竟争优势，对员工实行日常绩效管理。一、责任期限：期限为一年，自 年 月 日至 月 日。二、责任主体单位：销售部、行政管理部、财务部，售后服务部三、责任形式及责任人：公司对责任个主体单位进行分级考核，责任人分别为:赵晓斌、田艳、孙伟、张鹏。四、各考核主体年度计划指标项目：1销售部：底薪、销售提成、检查考核奖惩；2售后服务部：底薪、工时提成、检查考核奖惩；