如何应对研发经理的薪酬困惑面对团队成员如此强烈的消极情绪，他感到非常不安。周经理连夜设计了一份新的研发中心薪酬体系方案，准备报公司领导审批。与此同时，总裁正好从美国回来。一进公司就听到了研发中心的不满，于是立马决定召开专门会议，研讨研发中心周经理的新方案。 这天，在公司的会议室里，公司总裁、常务副总、周经理等一齐坐下，深入探讨。周经理详细陈述了他的方案。他认为有的研发人员的薪水已经达到了最高点，没有上升空间和发展通道了。另一方面，公司的薪酬水平的调整周期一般为两年，而研发人员能力的成长速度是很快，用不了多长时间，研发人员就会对目前的薪酬产生不满。因此，周经理新的薪酬方案主要包括两点：一是研发人员实行技能工资，设立技术员，助理工程师，工程师，项目工程师等技术职称，根据职称变化调整研发人员工资，通常职称半年评定一次，这样研发人员工资调整的速度就比一般人员快了。二是“项目奖金”，即研发中心每个项目定一个奖金，奖金总额根据项目评级来定，与该产品销售无关，项目奖金分解到各个阶段，研发工程师每完成一个阶段，就尽快将该阶段的奖金发放到个人，以此来提高研发工程师收入和工作积极性。经过一
