体育会所经营成功案例分析1、体育会所经营模式之一:社区配套+平民化运营+广告效应=间接盈利案例:广州的祥景花园的体育公园,务实而不追求盲目奢华,以体育会所服务和活动组织触动房产销售,创造间接盈利的模式。祥景花园位于广州市风景秀美的白云山下,位于城乡交界的黄石路,曾获“广州市绿色社区”等一大堆称号。该楼盘平均楼价每平方米3700元,在广州属中档楼盘,开发商没有为了配套投资搞豪华体育会所,而是投资近3000多万元(包括买地)建成适用性很强的“祥景体育公园”。该公园占地3万平方米,是广州市区内目前生活小区中规模大、设施全、功能完备的体育公园之一,内有8个羽毛球场、3个篮球场、两个网球场以及足球场、乒乓球馆、游泳池等设施。体育公园由开发公司下属的物业管理公司承包经营。(1)定位问题开发公司老总说:“体育公园运作,本来就不是挣钱项目。我们也没想回收建设成本。因为体育公园的投资实际上用的是广告投入。每年400万在各大报纸挤的广告,效果还不一定有这个体育公园好。” 设施很简单,场馆没有中央空调经营没有空调费开支:羽毛球馆是水泥地的容易维护;为了提高