西门子公司的人事革新 西门子公司是联邦德国最大的电子企业，目前拥有420 000名雇员，年销售额达456亿美元。尽管它是一个电子巨人，但也因企业面临的竞争日益加剧，也面临着不少的问题。1992年，当冯皮尔诺担任了西门子公司的总裁后，开始了雷厉风行的人事改革，为公司占领国内市场立下了汗马功劳。 一、打破传统制度 作为西门子150年的历史上第二个非工程师领导的该公司的总裁，冯皮尔诺把市场上的力量和销售当作是最优先考虑的事。他认为：“技术本身不能成为目标，我们得赚钱。” 高层领导认识到变革迫在眉睫。西门子公司许多分部的亏损将使许多公司陷入困境。虽然，1991年该公司增加了11亿美元的利润，但那仅仅是销售额的2.5，而且近一半收入来源于投资在高生利的 113亿美元的政府债券。局外人长期以来称它为“西门子银行公司”是不无道理的。即使有新思想注入，西门子也不可能很快从它的制造部分的损失中解脱出来。列支敦士登银行的电子分析专家阿茬因布朗底特说：“仍然有令人非常吃惊的高程度的昏睡病。”最大的问题出现在计算机分部，该分部亏损在兼并了已陷于困境的竞争对手
