员工绩效管理制度第一章 总 则第一条 目的：(一) 为落实公司战略目标，分解经营目标，明确业绩要求，传递经营压力。(二) 规范公司各级绩效管理，牵引公司经营目标的实现。(三) 科学合理的评价各级员工的绩效，为合理报酬提供依据。(四) 通过绩效考核，及时发现与改进工作中的不足。(五) 改善各级员工工作表现，以达成各级KPI指标，提高员工工作成就感。第二条 本办法适用对象：公司全体员工。第三条 绩效管理遵循以下原则：(一) 系统性原则：绩效考核是实现组织目标的管理工具，各部门之间的考核指标之间既相互联系又相互制约；(二) 公开性原则：绩效管理过程应该公开化和制度化，考核标准的制定通过各级员工协商和讨论完成，使考核双方都了解其操作方法和过程，具有透明度，考核过程公开化、制度化；(三) 沟通原则：在整个绩效管理过程中，考核组和被考核者都要保持持续和有效的沟通；(四) 客观性原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性；(五) 反馈原则：考核人在
