研发人员考核成难题对研发人员考核是一个非常系统的考核过程，要慎重制定合理的考核原则与流程。 晚上七点多了，在深圳祥通电子公司人力资源经理林锐的办公室，林锐和技术部经理方良胜正争得面红耳赤，争论的焦点是研发人员是否需要绩效考核。 事情缘于技术部在2005年下半年的绩效考核结果的分歧。“技术部开发的一个产品模块，在最后提交使用后，被证明不符合客户要求而没有上线使用。按常理，部门考核是不合格的，年终奖金的分配受影响肯定是合理的。”林锐对此理直气壮。 但方良胜也有自己的理由，“当时决定开发这个模块是公司高管层共同作出的，为了赶时间，技术部投入了11名研发人员，加班加点做出来的产品，不符合客户要求与研发人员是没有关系的。不能因此得出他们的绩效达不到优秀或良好的依据，扣发年终奖的发放，更会让研发人员心寒而影响他们未来对工作的投入。” 这只是公司对研发人员的绩效考核碰到的难题之一。”林锐对此非常沮丧，感觉研发人员的绩效如何进行考核、什么样的指标体系是个刺猬似的，让他无处下手。 结果导向的考核困境 成立
