员工绩效考评实施细则第一部分 绩效考评管理一、绩效考评的原则1）公正客观的原则。2）全面的原则。3）准确的原则。4）及时的原则。5）节约的原则。6）便于操作的原则。二、工作绩效的四个主要衡量标准1）工作行为。2）工作成果。3）工作能力。4）工作态度。三、如何设置绩效考评项目1）现行绩效考评项目设置的缺点如下：A、考评项目难以设置齐全；B、和公司的要求难吻合；C、主观因素多。2）操作规程是最主要的绩效考评依据（对操作层员工）。3）将员工分为管理层和操作层，分别加以考评。4）以客观记录为惟一依据（注重原始证据）。5）主观考评均应以客观结果作为判断依据。四、绩效考评体系1）操作规程是惟一考评依据。2）考评结果与工资、奖金挂钩。3）考评结果与行政奖罚挂钩。4）考评结果与晋升、调职、降级挂钩。5）考评结果允许进行行政复议。五、绩效考评体系的构成1）操作层员工（操作层员工是指管理处各部门班组长以下员工及物业管理公司机关各部门具体办事人员）的绩效考评工作由
