中小企业每日早会制度 一、早会的目的： 俗话说“一年之计在于春，一日之在于晨。”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在全公司（厂）推行日早会制度。 二、早会时间：每天早晨上班打卡后10分钟内为早会时间，特殊情况需要延长时间或想可提前或适当推后的召开早会的，需报告行政部人事部或生产管理部经理批准，休息、节假日除外。 三、早会地点：在本组车间内或本企业院内其他就近合适的地方。四、早会的组织：以车间主管或班、组为单位召开，主管或班、组长主持； 五、早会内容及程序： 1、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“主管（班、组长）好”！，接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录；2、总结评点前一天生产、工作情况，A、生产工作好的方面，好人好事（公布昨日之星），B、报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；B、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面；
