2019年上半年人事工作总结时光飞逝，转眼间半年已过去，在这半年时间里我深入认识到人事工作的重要性，不但工作面积大而且还起着承上启下的作用，它就像1个复杂网络中调和上下、联系4面8方的关键。人事工作繁多琐碎，既不能像营销部有大张旗鼓的事迹，又不能像运营部1样，1举1动都备受人们关注，但我1直在默默地用心的做好每件事，完善每个环节，努力使公司的人事管理工作变得更加规范、公平、科学。 1、总结2019年上半年工作情况以下： 1、人员组织结构优化：公司正处在发展阶段，企业文化建设及员工的团队建设也正处于逐渐完善阶段。公司人员组织结构主要分为营销系列和后援系列：营销系列分为营销部、培训部、保费部、银保部、辖下各支公司、服务部；后援系列分为公共资源部、计划财务部、运营部。随着公司不同的发展阶段，人员组织结构会做出相应的调剂、变动及补充。 2、完善并规范人事管理工作：依照分公司相干政策与制度，健全人事管理的各项规范及管理制度。员工从进入公司到岗位变动，从接受嘉奖到批评处罚，从年终考评到离职等程序，力求做到严格依照公司制服规定的程序操作，采取就事不就人的原则，对员工
