电子业企划理念.doc

电子业企划(制造处)企划是什幺? 在国际化设厂中企划必须注意其扮演的角色前后方各扮演不同的角色在前进国际的前哨站 我们冲锋陷阵但在国际化后方的基本母体我们必须推出扎实的教育来协助各前哨站力行本土化管理因此台湾的基本母体的人力资源政策应订定在精而不在多的情况才能实本土地化的政策。在国际化前哨站的经营管理中我们要抓住重点那就必须从整个材料成本系统优行来着手其次再从固定加强从材料和固定资产严格把关再扩及中干部训和各种费用的管理等逐渐将整体经营纳入掌握中一次又一次的旋转而且越旋越深入越旋越精密终而达成精致和固本的效果。企划手册的制作除了要给企划人员有一个明确的学习与工作目标外最主要的是要藉此工作手册将企划的理论性的实务性做一个详细的阐述企划的八大功能是互相关联的个别的功能是有系统的再此期盼企划人员皆能用心学习来凸显企划的特性与功能。企划是很多知识的融合而且也非常专业的工作不是每个人都适合做企划工作企划人员有应具备的条件与特性可以让很多人做企划