老西门新苑企划报告.doc

居 住 改 变 上 海十年前的上海夜深，灯晕，摇曳，全家人拥挤在不到18平方米的阁楼五年前的上海黄昏，月影，初上，灯火阑珊，女儿独自在自己的小房间温习今天的上海正午，人流，穿行，极目远眺，四周高楼耸立，新上海，新浦东未来的上海清晨，鸟鸣，脆响，推开窗户，映入眼帘中 信 泰 富 改 变 老 西 门上海，黄浦区的注意力，“实现力”竞争，“机会就是生产力”以“文化+品牌标准”为基础原则，充分体现老城区文化底蕴与现代艺术生活的完美结合，在产品规划上形成与周边竞争物业完全不同的产品格局我们在同区域是第一个启动的项目，只要我们的产品与之将要形成上海居住新的标准，那么我们的行销成功机率就会大大提高目 录我们面对的危机我们面临的机遇品牌、价值的整合我们的策略和建议项目战略策划项目战术策划项目营销企划策划金丰易居的优势我们要想成功，必须正视我们面对的危机：我们的危机来自市场有钱未必买得到房，2003年的楼市真的变得疯狂而缺乏理性一个奇特的现象