名牌与名牌战略—奥施乐小麦草片全国市场企划.DOC

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奥施乐小麦草片全国市场企划提纲【背景分析】 纵观保健品市场成长的曲折过程,其作为一个特殊行业,经历过1994年国内的保健品大战,人们对保健品消费变得十分谨慎,也给保健品的市场销售带来了很大的障碍,直到如今,保健品还没有得到统一签发的“出生证”。 尽管如此,还是有很多品牌如“红桃K”、“昂立一号”、 “丰韵丹”、“巨能钙”等,经过谨慎的产品定位从看似不景气的市场中成熟了起来,并且取得了惊人的销售业绩,“三株”也是先由保健品逐渐发展过渡到了药品行业,虽然其目前面临着诸多的困难,但其曾取得的辉煌成果仍是许多企业所难以跨越的。 保健品作为一种特殊产品,虽对人体起着十分有益的作用,但总体而言,其疗效没有药品直接迅速,其价值又比食品昂贵,因此导致其生命周期比较短暂。“红桃K”、“昂立一号”、 “丰韵丹”、“巨能钙”之所以能在市场上站稳脚跟,主要得益于其鲜明的功能定位、特定的渠道选择和强大的宣传支持,而“三株”虽然功能定位不明确,但借助其庞大的销售队伍和地毯式的广告轰炸也取得了辉煌成绩。 【产品分析】 奥施乐小麦草片作为一种纯天然、高科技、功能

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