运作建议一：初步了解了公司的发展历程，潜力巨大;二：企业文化需深度完善但重在执行三：管理薄弱处 1 生产场所呈现一些混乱 ，不是蛮清洁，东西乱摆，现场没有热火朝天或者是很专业的氛围，有部分员工对公司的管理也有些许埋怨，感觉员工缺乏竞争和上进的动力 2 员工的服装不统一，不像正规军，不利于经销商参观公司3 生产流程中质检过程不是很严，(少配件、质量不过关、包装上标志不统一、包装不到位，包装材料已落后）4 发货人员需加强要求（发错货、乱发货、乱忽悠经销商、明知发错货不主动沟通、缺乏急客户所急的责任感）5 沟通系统存在问题，生产和销售存在脱节问题6 从沟通中得知，公司对员工的企业关怀不够，奖惩不力，缺乏家庭温暖，我们不要把“人是公司的第一投资 ”当作一句空头口号7 市场人员专业培训需提高，电话营销水平需加强，对经销商服务心态要端正四 经营展望1 产品必须有自己的定位，包括区域定位、文化定位和品牌定位（软文化和硬实力） 对内：要加强企业文化建设 包括企业的管理理念、经营理念、创新理念、服务理念
