企划部工作流程(.doc

企划部工作流程企划部工作流程 项目前期准备阶段： 1了解客户需求 2确认工作目标 3就工作目标、内容和范围达成共识 项目正式开始阶段： 1成立项目小组，并对项目小组成员进行培训 2收集相关信息与资料 3对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲 4与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案 5确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同 6项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作 实施改进方案阶段： 1协助客户制定方案实施计划 2指导方案实施 营销企划计划纲要 第一部分 主要问题综述 战略性营销企划计划