企划管理程序1 目的和范围：通过企划管理控制程序，确保公司企划宣传的准确性、及时性和有效性, 能满足质量体系的要求。适用于公司所有开发项目的企划宣传工作。2 职责2.1 经营销售部负责项目推广及企业形象宣传方案的制定；经营销售部负责与广告发布媒体签订发布合同；通过招标委托专业广告公司实施设计、制作广告方案；负责监督广告实施过程；负责评估公司广告行为的发布效果，并做阶段总结。2.2 设计研发部提供项目详细设计思路、产品创新细节等与项目相关的内容，及建筑总平图、单体平面图、景园平面图、效果图等的电子文件，发生变更及时传递给经营销售部。2.3 集团公司各分支机构、各部室负责提供有宣传价值的信息及评审确认对外宣传内容。2.4 审计核算部负责对广告施工工程的费用进行审计。2.5 副总经理、总经理批准年度广告费用。3 工作程序3.1 常规宣传推广计划3.1.1 经营销售部根据年度销售进度计划拟定年度广告宣传计划，并报送总经理批准。3.2 广告公司竞标（详见招标管理程序3.3）3.3 项目宣传推广方案3.3.1 设计研发部于第一时间
