让创意成为成熟的营销企划 市场竞争中有盈利的企业，也就有亏损的企业。为了摆脱困境，我们常常看到一些亏损企业不惜重金请来“咨询公司”、“点子公司”或高等学府的专家学者，来对企业的经营进行诊断，尽管其中不乏有好的“点子”被企业采纳，但是，依然有许多企业仍未摆脱困境。当然，这未必都是因“点子”不精而荒于谋策，关键是企业企划人员应该让创意成为成熟的企划。可以说，不管企划人员对经营有多少种想法，如果不能把这些想法转化为企业的现实创意性策略，那么终究是半途而废；此外，一种好的创意如不能整理成系统地企划方案，那也是徒劳无功。相反，若一种好的想法能切实地转化企划创意，并将此创意化为系统的方案，企业就有可能因此发展起来。 案例： 联想集团由20万元人民币创业资本开始，在公司总裁柳传志带领下，经过10年奋斗，现已发展成为拥有12亿元资本规模的高科技产业集团，位居全国电子行业第2位，计算机行业第1位。联想集团为什么会发展的这样快呢?关键在于该集团企划人员能迅速将经营创意转化为成熟的营销企划。 在当今信息时代，电脑行业无疑是朝阳工业中的投资热点。就电脑
