公司工作岗位轮换制度第一条 为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队伍，特制定本制度。第二条 工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。第三条 各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则：符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养经理人员的综合管理能力。第四条 各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：按35的比例对现有专业人员进行轮换；按1015的比例对中高层管理人员进行工作轮换。第五条 符合以下条件的两类员工应参加工作轮换：第一类，在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。第二类，大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。第六条 每年12月初，进行下年度的工作轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写工作轮
