制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-1公司管理诊断报告一、诊断概要根据市玻璃制瓶厂的申请，经市企业管理协会同意，由市轻工局、市玻璃公司以及灯泡厂等单位的20名咨询人员组成企业管理诊断组，对市玻璃制瓶厂企业管理进行全面诊断。诊断组由市玻璃厂厂长同志任组长，市轻工局副总会计师同志任副组长，灯泡厂副总会计师同志任诊断组顾问。成员均具有大专以上的学历，对企业管理诊断有丰富的经验。诊断组下设财务管理、生产计划、劳动人事、经济责任制、安装设备、供应销售、技术质量等7个专业诊断小组。诊断的任务，主要是通过对该厂企业管理的全面诊断，提高其企业管理水平，进一步增强企业素质。诊断的重点是找出提高玻璃液利用率的途径。诊断的目标是提高企业的经济效益，保证实现19年创利润250万元的计划。整个诊断工作自19年月日开始，至月日结束，计10天时间。诊断过程分为预诊断、主体诊断和总结报告三个阶段。诊断期内，共举行各类人员座谈会次，谈话人次，现场观察次，现场观测小时，阅
