部门考核总表企管部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分一、 企企业战略规划1. 负责主持公司的发展战略研究，在总经理领导下制订公司的中长期发展规划。2. 负责制定企业季度和年度经营目标。3. 负责关注并研究公司经营环境及行业的变化趋势，及时反馈信息，并定期编写、提交分析报告。4. 负责组织推行市场预测、方针目标管理、全面质量管理、量本利分析、滚动计划等现代化管理方法。5. 负责组织拟定企业变革规划。6. 负责规划和实施本企业的信息化、网络化建设。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。纵向企管部分管领导公司运营管理1. 负责根据企业战略和经营目标展开的要求，组织各部门进行目标分解。组织制订公司各部门方针、目标，并负责层层展开、控制和评价，并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证企业战略和目标的实现。2. 定期和不定期检查各部门各项经济指标的完成情况，提出各部门运营情况的分析报告和主要管理者的业绩考核报告。3. 负
