中层管理人员绩效考核与聘任方案第一章 绩效考核方案1考核方法1中层管理人员绩效考核表3第二章 聘任方案5第一章 绩效考核方案一、考核目的1、通过中层管理人员考核，鼓励中层管理人员改进工作作风、恪尽职守、开拓创新，提高管理水平和工作质量，进而提升中层管理人员的整体素质和业务水平。2、激励中层以上管理人员的工作积极性和创造性，促进中层管理人员与公司共同发展，确保公司年度经营目标、发展战略的实现。3、通过考核做出客观评价，把握中层工作执行和发展潜力，确定中层人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员。4、为中层管理人员的升资、晋降职、聘任提供依据。二、指导原则1、以业绩为导向，公平、公正、公开2、任人唯贤、德才兼备，民主评价三、考核方法1、MBO、KPI、360度三种考核方法综合运用，主要考核德、绩、能2、考核内容、核心目标（30%）A、制定、备案每年末根据公司下一年的发展战略、经营目标及岗位说明书确定本人的年度核心目标12项，并分拆到月制定月度核心目标。部门长（正副职）核心目标由主
