中控室操作员绩效薪资考核.doc

中控室操作员绩效薪资考核 一、 本考核办法针对中控室操作员每月绩效薪资考核，从各系统评出优劣，通过奖勤罚懒，优胜劣汰，旨在使操作员之间相互比较，相互竞争，共同进步，提高操作水平。发挥薪酬分配的激励作用，充分调动大家的积极性和创造性。二、 考核办法（一） 考核指标及权重系数考核指标指标示意权重个人绩效考察产量，台时产量，运转率，能耗等40质量考核考察质量相对完成优劣情况40工作态度考察日常工作的主动性，服从性10劳动纪律考察考勤情况及对规章制度的遵守情况10（二） 考核标准考核指标考核内容个人绩效产量、台时产量、运转率、能耗等均取四班平均值，个人与平均值相比较质量考核各质量合格率取四班平均值，个人与平均值相比较工作态度考核工作中的主观能动性，对主管交办的工作的完成情况劳动纪律考核对公司各项规章制度的遵守情况，违纪违章行为，及卫生状况。（三） 考核明细表个人绩效4分) b m6 - f) Z! X s) t1 B; B) X总产量台时