牡绥铁路工程一标项目部激励约束考核检查通报各工区、作业队：项目部于2017年4月21至4月23日，由项目部总工周广义带队、工程部、安质部、物质部参加，用3天时间对本标段四个工区、十三个作业队、二个拌合站进行了认真系统的检查，检查主要以施工施工进度情况、施工技术管理、安全质量内业，同时并结合日常检查做出月份评比。围绕主要检查项点、外业的文明施工和标准化工地开展进行检查，从检查的总体上看各工区作业队都在积极的努力工作，抢前抓早完成施工计划。但在检查中发现了诸多问题，现场管理和文明施工有所下滑，内业资料应进一步加强和完善。同时也给各作业队留下了整改意见，并限期整改。一、产生这些问题的主要的主要原因是：1、 各相关部门缺乏信息沟通，有些存档资料不能及时到相关部门去找。2、 有的人员在填写施工日志时责任人心不强，不能按照施工日志规范要求去填写。3、 重视生产乏安全质量意识和文明工地建设的真正意识。4、 在砼检验批中存在原材料合格证和眼见批报告等不能及时填写的问题。下步工作重点：1、 加强施工技术人员的学习培训和指导，认真学习施工规范和设计文件及
