1第一部分第1节：坚持胡萝卜原则坚持胡萝卜原则杜 豪赏识是组织绩效的加速器，是领导力的核心。坚持胡萝卜原则就能为你的企业带来更高的生产力、更高的客户满意度、更高的人才保持率并能提高员工的忠诚度。问题是，经理人如何能坚持更有效、更经常地使用胡萝卜原则，而不是大棒原则。本书给你了完美答案。书的作者是纽约时报的畅销书作者，是我长久以来的朋友。他们之所以能写出如此优秀的书来，是因为他们自己就是赏识激励文化-胡萝卜文化-的代表。和他们在一起，你就会被其对生活的热情所感染。艾德里安?高斯蒂克和切斯特?埃尔顿是一对完美的搭档，他们从24只胡萝卜的管理、一天一根胡萝卜、胡萝卜管理策略到胡萝卜原则，在不断实践着胡萝卜原则。在用胡萝卜原则激励着无数的企业和人们不断取得成功的同时，他们也越来越成功，不仅他们的书在50多个国家畅销，而且他们在世界上30多个国家进行演讲，直接听众超过100万人次，并且花费了数千小时与财富500强的领袖们进行研讨。所以，本书是在见证了赏识的巨大力量之后的实践总结，是
