负激励在企业管理中的运用关键词： 负激励 企业管理 正激励摘 要： 正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。通过阐述负激励在 企业 管理中的运用，指出只有正激励和负激励相辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。1 引言众所周知，激励制度是 现代 企业制度的核心 内容 之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。激励一词，辞海解释为“激发使振作”，即激发人的动机，诱导人的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程。顾名思义，所谓负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、 经济 处罚、降级、降薪、淘汰等。在现代企业管理中企业家们非常重视正激励，而往往忽略了负激励的作用，因此，本文谈一谈负激励在企业管理中的运用。2 负激励在企业管理中的作用2.1 负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线”就像道德与 法律 的界线一样，逾越了道德的界线必然受到法律的
